"Bernard, is het ook mogelijk dat je gewoon een dag of dagdeel per week bij ons op kantoor aanwezig bent?"

Ja, dat kan.

Die vraag krijg ik steeds vaker. En dan volgt vaak hetzelfde gesprek.

"Zit daar dan een heel compleet programma aan vast?" Nee.
"Kunnen mijn mensen zelf bepalen of ze gebruik van je maken?" Ja.
"Kan dat deels op kantoor en deels wandelend?" Ja.
"Kan dat ook tijdelijk, bijvoorbeeld een paar maanden?" Ja.
"En moeten wij als organisatie daar van alles voor organiseren?" Nee, eigenlijk niet.

Mensen lopen niet van de ene op de andere dag vast. Vaak wordt er al veel eerder gevoeld dat iets niet lekker loopt. Bij iemand zelf, in een team of in de samenwerking. Als mensen uiteindelijk toch uitvallen of vastlopen, hoor ik achteraf vaak dezelfde zin: "Had ik hier maar iets eerder mee gedaan."

Dat is ook de reden dat ik deze vraag steeds vaker krijg. Organisaties willen preventief een mogelijkheid bieden voor coaching. In een vorm waarbij iemand aanwezig is die geen onderdeel is van het systeem en ruimte geeft om dingen eerder bespreekbaar te maken. Iemand die de context begrijpt, maar geen collega, leidinggevende of HR is.

Iemand bij wie je niet alleen even kunt sparren of iets hardop kunt zeggen, maar waarbij je ook echt de diepte in kunt. Die de tijd neemt om te kijken waar je staat, wat er speelt en welke patronen er misschien al langer een rol spelen. Vaak ruim voordat ze zichtbaar worden in verzuim, conflicten of vertrek.

Dat is wat ik aan het bouwen ben met Slow Forward.

www.slow-forward.nl