Voor werkgevers
"We hebben geen verzuim". En juist daarom wil je nú iets doen. Als werkgever zie je het vaak al voordat het een officieel probleem wordt. Iemand trekt zich iets meer terug, of juist meerdere mensen binnen een team. Gesprekken worden oppervlakkiger en mensen zoeken elkaar minder op. Het werk gaat door, maar de dynamiek verandert. Ik word vaak betrokken op het moment dat het nog nét goed gaat, maar ook wanneer het al schuurt en er iets moet veranderen.
Wat er speelt
Binnen teams zie ik vaak hetzelfde patroon. Mensen blijven leveren, maar raken langzaam het contact kwijt. Met zichzelf, met elkaar en met hun werk. Minder afstemming, minder uitgesproken wat er speelt. Zeker in omgevingen waar veel digitaal gaat en de druk hoog is, gebeurt dit sneller dan je denkt. Niet zichtbaar in cijfers, wel voelbaar in de dynamiek.
Wat ik doe
Ik begeleid medewerkers die vastlopen in hun werk of richting. Praktisch en persoonlijk, vaak buiten omdat dat helpt om sneller tot de kern te komen. Geen standaard trajecten of modellen, maar gesprekken die raken aan wat er echt speelt. Tegelijk kijk ik waar nodig naar de werksituatie zelf: verwachtingen, werkdruk, rolduidelijkheid of samenwerking binnen een team. Ik werk zowel 1-op-1 als in een bredere context, afhankelijk van wat er nodig is. Soms is dat preventief, soms omdat er al iets speelt en beweging nodig is.
Wat levert het op
De medewerker krijgt weer grip op wat er speelt en maakt keuzes die passen bij de situatie. Dat zie je terug in rust, scherpte en beter functioneren. Voor de organisatie betekent dit minder ruis, minder onuitgesproken spanning en meer duidelijkheid over wat er nodig is. Soms is dat doorgaan met meer focus, soms is het bijsturen of iets anders nodig hebben. In alle gevallen ontstaat er beweging waar het daarvoor vastzat.
Hoe het traject eruit ziet
We starten meestal met een helder 8-weken Verandertraject van vijf sessies. In die periode werkt de medewerker aan inzicht, herstel van energie en het doorbreken van patronen. Dit geeft vaak meer grip, duidelijkere grenzen en meer openheid in het werk. De vorm stemmen we af op wat er nodig is en bestaat vaak uit een combinatie van gesprekken buiten en momenten op locatie. Soms blijft het bij één medewerker, soms speelt er meer binnen een team. In beide gevallen sluit de begeleiding aan op wat er speelt. Waar nodig werk ik met een voorstel op maat, passend bij de vraag en de context van de organisatie.
Rol van de werkgever
Je blijft betrokken op het proces, zonder dat de inhoud van gesprekken gedeeld wordt. Ik geef terug wat relevant is voor de werksituatie: waar iemand op vastloopt, wat er nodig is en waar eventueel bijgestuurd kan worden. Dat kan gaan over werkdruk, verwachtingen, rolduidelijkheid of samenwerking. Zo kun je als organisatie gericht handelen zonder in de begeleiding zelf te stappen.
Hoe werkt het praktisch
We starten met een kort afstemmingsgesprek om de situatie helder te krijgen. Daarna volgt een vrijblijvend kennismakingsgesprek met de medewerker. Als er een goede match is, starten we het traject. Coaching kan worden vergoed vanuit opleidings-, welzijns- of verzuimbudget, of rechtstreeks worden gefactureerd aan de werkgever.